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Congés et absences du salarié 
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Le compte épargne-temps
(CET)
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Le congé de paternité
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Le congé de solidarité
familiale
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Le congé de soutien
familial
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Le congé parental d’éducation
-
Le congé pour création ou
reprise d’entreprise ou participation à la direction d’une “jeune
entreprise innovante”
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Le congé sabbatique
-
Le congé sans solde
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Les congés payés
-
Les congés pour enfant
malade
-
Les congés pour événements
familiaux
-
Les jours fériés et les
ponts
- Panorama des autres congés
Les congés payés 
Synthèse
Tout salarié a droit à des congés
payés, dès lors qu’il a travaillé au moins un mois dans l’entreprise. La
quantité de jours de congés acquis est calculée en fonction du nombre de mois de
travail effectués au cours d’une période de référence (en principe 1er juin/31
mai). C’est l’employeur qui organise, selon certaines règles, les départs en
congés. Pendant les congés :  l’employeur verse au salarié une indemnité de congés payés,  si le salarié tombe malade, la
durée des congés n’est pas en principe prolongée,  s’il y a un jour férié habituellement chômé, la
durée des congés est prolongée d’une journée
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| L’indemnité compensatrice de congés payés a pour objectif
d’indemniser le salarié, qui à l’occasion de la rupture de son contrat de
travail, n’a pas liquidé ses droits à congés. |
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Les bénéficiaires de l’indemnité compensatrice de
congés payés  |
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Tous les salariés dont le contrat de travail a été rompu (CDI,
CDD, contrat de mission) peuvent bénéficier de cette indemnité et ce quelque
soit le motif de la rupture : licenciement, démission, rupture de la période
d’essai, départ à la retraite. Il existe cependant une exception à ce
principe : l’indemnité n’est pas due lorsque le motif de la rupture du contrat
de travail est due à une faute lourde du salarié. |
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Calcul de l’indemnité |
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L'indemnité compensatrice de congés payés est calculée de la même
façon que l'indemnité de congés payés. L'indemnité compensatrice est égale
au 1/10ème de la rémunération perçue au cours de la période de référence sans
pouvoir être inférieure à la rémunération qui aurait été perçue si le salarié
avait continué à travailler. En cas de dispense de préavis accordée par
l'employeur, l'indemnité compensatrice de congés payés est calculée en prenant
compte des droits à congés acquis jusqu'à expiration du préavis. |
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Régime social de l’indemnité compensatrice  |
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L’indemnité compensatrice de congés payés constitue un élément de
rémunération. Elle est soumise aux cotisations de Sécurité sociale, à CSG et à
CRDS.
http://www.urssaf.fr/employeurs/dossiers_reglementaires/dossiers_reglementaires/rupture_du_contrat_de_travail_:_indemnites_02.html
les congés payés  |
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Ouverture du droit à congés payés
Tout salarié a
droit à un congé annuel payé par l'employeur, s'il a été occupé à son service
pendant au moins un mois de travail effectif au cours
de l'année de référence Ce qui veut dire que l'on a quatre conditions
cumulative pour bénéficier d'un congé :
1°) Avoir effectivement travaillé
2°)
chez un même employeur . Ce qui veut dire que si vous travaillez à temps
partiel chez plusieurs employeurs chacun d'eux vous octroie des congés
proportionnellement à votre temps de travail
3°) Pendant
au moins un mois pour les CDI et sauf convention ou accord d'entreprise plus
favorable.
Cette disposition n'est pas applicable aux contrats précaires
pour lesquels il y un droit à congé dès le premier jour travaillé: cette
disposition dérogatoire vise les CDD interim (L122.3.3.
al 3 et L 124.4.3 al 2) ainsi que les chèques services
(L 129.2 al 5) .
Lorsqu'on dit "un mois"
c'est un mois ouvré pour votre entreprise . Si votre entreprise
est ouverte 5 jours par semaine votre mois travaillé fera 4 semaines de 5 jours
soit 20 jours de travail effectif. Ce sera donc 20 jours de travail effectif qui
ouvriront le droit à congés et non 30 ou 31 jours.
4°) au cours d'une même période de référence: le code du
travail exige que l'on cumule sur une période de référence ses droits à congés
avant de les prendre effectivement .
Toutefois certaines conventions ou
certains accords d'entreprise autorisent la prise de congés dès qu'ils sont
acquis mais c'est loin d'être toujours le cas . Il faut vous renseigner
auprès de vos délégués du personnel, de l'inspection du travail ou vous procurer
votre convention collective pour vérifier si des dispositions plus intéressantes
que le code du travail existent dans votre entreprise. Enfin un employeur
peut vous accorder la prise de congés par anticipation mais il vous faut son
accord ECRIT.
Vos premiers congés payés peuvent induire des difficultés
si vous êtes entré dans l'entreprise en cours d'année de référence . Dans ce
cas si l'usine ferme ses portes en aout par exemple vous n'aurez acquis qu'une
partie du mois de congés payés et vous vous retrouverez à devoir subsister sans
ressources l'autre partie du mois de fermeture de l'usine. Il faut que vous
anticipiez financièrement sur cette difficulté , l'employeur n'ayant aucune
obligation autre que celle de vous verser votre quote part de congés payés en
fonction du temps de travail effectif passé dans l'entreprise (article R351-52)
Il
est possible néanmoins à l'employeur de solliciter à votre bénéfice l'octroi
d'indemnité de chomage technique mais comme il doit participer à cette
indemnisation en participation avec les Assedic il n'a pas obligation de prendre
cette mesure (article R351-54)
Pour certains métiers où les
congés sont plus longs qu'une année , dans l'enseignement privé par exemple
l'employeur doit verser une indemnité journalière pour ce surcroît de congés
(article L223-15)
http://prudhommesisere.free.fr/conges/ficheconges.htm
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Amélie
Vagues charmeuses ô peut-être votre essaim Mouille le ramage
des vieux oiseaux moqueurs Es se moquent de nous qui perdîmes un coeur
Coeur d'or que l'océan veut garder en son sein
Faire entendre raison
à des âmes pareilles En vain vous gazouillez bijoux à ses oreilles Cher
René nous savons que c'est pure folie Ce voyage au long cours à cause
d'Amélie
Moissonneur de nos mains fanées par les hivers Les mousses
se noyaient dans vos regards déserts Auprès des matelots ce silence vous
nuit Vous devez avoir tort on ne meurt pas d'ennui
Orages sur le pont
si le champagne mousse Versons une liqueur de fantaisie au mousse Pour
nous remercier de ces verres de menthe Il nous épellera le nom de son
amante
Raymond RADIGUET (1903-1923) (Recueil : Devoirs de vacances)

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Le chantier du 21ème siècle GED, DEMATERIALISATION, DOCUMENT, SAUVEGARDE Réduire (quasi) à néant la part des données non organisées de l’ensemble informationnel de l’entreprise. A ce jour, les logiciels GED et gestion de contenus ont permis d’organiser jusqu’ à l’archivage, les données structurées et une partie des semi-structurées, mais l’essentiel des données qui gèrent les relations entre les humains, ou parfois même les interférences hommes/machines : ordres, recommandations, procédures, consignes, ordonnances, mode d’emploi, etc. à travers les courriers, les notes, les messages, télécopies, les pages web, les forums, etc. sont au mieux stockées parfois identifiées à un thème central, et ou reliées à un émetteur et à un destinataire. Tout cet ensemble informationnel existant de plus en plus naturellement en format numérique doit être qualifié plus finement pour être retrouvé au temps opportun et utile par les utilisateurs, ceux pour qui l’existence de ce groupe, cet ensemble de données, ce document a de l’importance. - LES OBJECTIFS
- éviter les redondances - fiabiliser l’information par sa disponibilité - sécuriser les données par un contrôle d’accès qualifié (workflow) - simplifier la circulation des informations pour une meilleure compréhension - humaniser les rapports hommes/hommes, hommes/machines - etc. dont la productivité …
Des moteurs facilitent les recherches, mais livrent les données sans discernement, il apparaît que le point central de cette Gestion de la Donnée, du Document est l’homme, son profil, son certificat d’identification lié à sa fonction hiérarchique et ou fonctionnelle, et à son besoin final. Les nouveaux outils devront en tenir compte pour permettre d’organiser les flux de ces données, des documents, en amont dès la conception, et en aval pour sécuriser et qualifier leurs circulations. En conclusion, il ne suffira pas d’être agile pour éviter de faire mal à aux résultats mais bien de repenser l’organisation humaine de l’entreprise face à un document de plus en plus intelligent. Pour les internautes, prochainement, Twine une application, au service de l'intelligence collective. “Twine is a new service that intelligently helps you share, organize and find information with people you trust.” http://www.twine.com 
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En route pour le document intelligent dans l’entreprise Des chercheurs de Palo Alto (PARC) travaillent à un logiciel qui catégorise les informations d’un document, selon leur sensibilité et leurs destinataires. Imaginez que lors de la production d’un document vous puissiez déterminer les informations lisibles en fonction de leur lecteur, un seul document et plusieurs lectures.
Nous devons dès maintenant, dès la création d’un document, l’organiser pour le rendre intelligent, classer et hiérarchiser les données selon leur sensibilité et bien sûr en fonction des différents types de destinataire. (page, colonne, zone, etc.) Pour la sécurité et la confidentialité mais surtout et peut être est-ce la première finalité, donnez la bonne information, au bon moment, à la bonne personne. En fonction du profil utilisateur, voir uniquement et traiter les données utiles, quel profit ! Ne VOIR que les informations indispensables dans le processus normal sans pollution de données inutiles et parfois troublantes. Sans oublier bien sûr que cette approche facilite la sécurisation des documents et leurs archivages.

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Repenser l’organisation humaine de l’entreprise pour que la bonne personne (dans l’entreprise, ou hors de l’entreprise) dispose de la bonne information (l’information nécessaire pour atteindre les objectifs recherchés) au bon moment. (productivité et durée optimale) Des acteurs, des tâches, des documents, des objectifs !!! L’entreprise, une organisation complexe doit faire face avec les NTIC à un afflux d’informations de plus important et souvent mal canalisé. Or chacun des acteurs, du chef d’entreprise à l’exécutant, pour jouer harmonieusement leurs rôles, a besoin de disposer de l’information utile et nécessaire à la prise de décision ou de son exécution au bon moment. Un mot clé : la traçabilité active. Savoir qui doit faire et qui a fait définissent le mode organisationnelle de l’ entreprise, - de la création d’un document, la diffusion dans et hors de l’entreprise à l’archivage.
en effet, dès la création d’un document, doivent être définis, les fonctions, les intervenants, les rôles, et les procédures pour valider et diffuser le document dans et hors de l’entreprise jusqu’à l’archivage. - dès son entrée dans l’entreprise, le document, quelque soit son mode d’entrée : courrier, fax, mèl, sms, message…
Un circuit de circulation du document doit être proposé, ce circuit de validation et de diffusion pouvant être amendé en temps réel.
Toutes ces définitions étant enregistrées dans un moteur de règles de gestion. Ce moteur étant suffisamment souple pour s’enrichir au fur et à mesure. et pour alimenter au fil du temps, l’organisation correspondante au schéma très complet de la structure de l'entreprise.
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« La vie du document dans l’entreprise » Séminaire Paris 18 septembre 2007 formulaire d'inscription et programme
Qu'attendons-nous d’un document ? - de la lisibilité
Quelque soit le support, papier ou autres, que ce soit par nos yeux, ou pour les robots, par des moteurs de recherche tel que Google ou Exalead. - de la compréhension
Assimiler, discerner, traduire, interpréter, reproduire, relayer, enseigner… Créer de la connaissance. - de la sociabilité
Quelque soit le moyen de transmission, de diffusion, la perception des émotions de l'autre plus ou moins sensible ou développée avec des influences sur les relations, les comportements, les décisions…
Examinons un document que nous connaissons tous, pour l’avoir rédigé ou pour avoir choisi des collaborateurs, le CV. Le premier lecteur sera très certainement un robot, qui ignorera et parfois même sera gêné par la présentation, il ne pourra pas comprendre les tableaux, et risque d’abandonner le dossier si par souci de présentation ramassée sur une page A4, les mots clés ont été oubliés. L’emploi est bien au cœur de l’entreprise aujourd’hui, que ce soit le demandeur ou le recruteur, s’ils ne connaissent pas les nouvelles règles du document, ils ne pourront pas se rencontrer. Le document change, l’entreprise le doit aussi ! La gestion de vos documents implique de plus en plus vos sens - la vue pour lire, assimiler, interpréter et créer.
- L’ouïe est de plus en plus sollicitée pour les formations e-Learning, les alertes, les messages vocaux, etc.
- Le toucher, qui par la technologie haptique, permet aux utilisateurs de sentir les objets créés en 3D sur l'écran de l'ordinateur comme s'ils étaient de véritables objets matériels. Evaluer la masse d'un objet, en sentir la texture et en modifier la forme et la configuration.
Le document change, l’entreprise le doit aussi ! Gérer autrement vos documents est d’ores et déjà une obligation pour vous. Si vous ne le faîtes pas maintenant, tranquillement, en choisissant les documents à transformer, vous devrez le faire en même temps que tout le monde dans la précipitation. Conséquence, un coût supérieur peut-être même hors budget. Aujourd’hui vous vous devez : de vous informer, de comparer, de planifier, de budgéter, et d’en organiser la mise en œuvre. Dans cette approche, CAP75 affilié à Coopaname l’entreprise partagée (230 entrepreneurs) vous invite à son prochain séminaire (gratuit) à Paris. « La vie du document dans l’entreprise » La matinée du mardi 18 septembre 2007 17 bis rue Jenner 75013 Paris Un programme complet de sensibilisation à l’évolution de la gestion des documents. Inscrivez-vous en ligne à notre prochain séminaire gratuit le 18 septembre 2007 à Paris. LA VIE DU DOCUMENT DANS L'ENTREPRISE formulaire d'inscription et programme
 Le programme - Un tour de table pour identifier les participants et cerner leurs besoins
- Table ronde : les 4 étapes du cycle de vie de la gestion dynamique du document :
1 - Acquisition, élaboration d’un document enregistrement, classement, indexation 2 - Gestion du document administration, contrôle d’accès, sécurité, maj. 3 - Diffusion du document circulation, gestion des flux 4 - Archivage du document stockage, conservation, confidentialité, protection
- Conclusion : les réponses spécifiques à vos besoins
Ps : Gérer autrement vos documents permet de réaliser des ECONOMIES IMPORTANTES Télécharger le programme en PDF Inscrivez-vous à notre prochain séminaire gratuit le 18 septembre 2007 à Paris. LA VIE DU DOCUMENT DANS L'ENTREPRISE formulaire d'inscription et programme un site à découvrir et à faire connaître à petits et grands Comme La Plume au Vent 
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10 notes (2 Pages, 5 par page) [ 1 | 2 ]
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Cap75 : Conseil, logiciels, formations
PME/PMI,
TPE. Le
conseil, les méthodes, les produits.
L’activité
de Cap75 se
déploie sur 3 axes :
- Le conseil et
l’accompagnement informatique
- La distribution
d’un logiciel de gestion de Congés,
gestion des absences : OS Congés de OS
Concept

Prochainement la
distribution d'une GPEC.
La Formation avec le
support des NTIC.
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